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Jane, Etats-Unis
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Hypothèses du Modèle des Cinq Forces de Porter
🔥 Le Modèle des Cinq Forces de Porter, repose sur deux principes distincts. Le premier est que le but d'une activité est la rentabilité à long terme. Le second est que l'intensité de la concurrence dans une industrie est ni une question de coïncidence ni une question de manque de chance. La concurrence est enracinée dans la structure économique d'une industrie.
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Tom, US
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Assomption dans les 5 Forces de Porter: Compétition Une autre hypothèse majeure du cadre des cinq forces de Porter est qu'il considère toutes les industries comme basées sur la CONCURRENCE. Cependant, il existe des exceptions importantes à ce point de vue, comme par exemple dans l'industrie automobile, où une forte COLLABORATION entre les assembleurs et leurs fournisseurs s'est avérée très bénéfique pour toutes les parties. Il peut en être de même pour les industries à forte intensité de savoir, puisque le partage des connaissances augmente sa valeur globale. En outre, Edward Freeman soutient que le paradigme économique de la concurrence devrait être remplacé par le paradigme plus durable de la collaboration avec les parties prenantes.
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Danny, UK
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Hypothèses du Modèle des 5 Forces : Marchés de Produits et de Services Il y a encore une autre hypothèse importante dans le modèle de Porter : que les entreprises ne sont en concurrence que sur les MARCHÉS DE PRODUITS ET SERVICES (où les entreprises se font concurrence pour les clients).
Cependant, les entreprises sont en réalité en concurrence sur deux types de marchés, l'autre type étant : LES MARCHÉS DES FACTEURS (où les entreprises se font concurrence pour les ressources). Ces ressources peuvent inclure une variété d'actifs corporels et incorporels, et même des parties prenantes telles que les actionnaires-investisseurs, les banques-créanciers, les employés-talents, les managers, les médias, etc.
Notez que la concurrence sur les marchés des facteurs est souvent intersectorielle.
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